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　　隨著數(shù)字化浪潮的蓬勃發(fā)展，制造業(yè)面臨著一個(gè)更加復(fù)雜且持續(xù)變化的環(huán)境。戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型、人力成本上升、產(chǎn)品創(chuàng)新等種種因素，讓越來(lái)越多制造企業(yè)的管理者開(kāi)始加快推進(jìn)工廠(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)對(duì)抗不確定因素，持續(xù)激發(fā)企業(yè)動(dòng)能。

　　據(jù)新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，99%的企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持支持態(tài)度，約80%的企業(yè)已經(jīng)制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，且超過(guò)40%的企業(yè)已經(jīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。

　　在管家婆十?dāng)?shù)年來(lái)服務(wù)中國(guó)制造企業(yè)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，由于細(xì)分行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈所處位置的差異，再加之企業(yè)規(guī)模的不同，每個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型側(cè)重點(diǎn)和突破口也不盡相同。

　　對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求、真實(shí)評(píng)估業(yè)務(wù)及生產(chǎn)流程、制定清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線(xiàn)尤為重要。制造企業(yè)需要根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和管理特性，選擇靈活多樣且貼合自身不同階段管理需求的工具和方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)和享受數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的成果。

　　“個(gè)性化”平臺(tái)助力制造企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　管家婆工貿(mào)PRO智造管理平臺(tái)正是一套基于“不同行業(yè)+不同企業(yè)”的個(gè)性化、數(shù)字化管理平臺(tái)。它能夠根據(jù)企業(yè)的需求為其搭建“專(zhuān)屬”化的應(yīng)用平臺(tái)，幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的5大可控。

　　1.生產(chǎn)過(guò)程可控

　　通過(guò)管家婆工貿(mào)PRO，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)訂單的實(shí)時(shí)和全流程跟蹤，全面跟蹤銷(xiāo)售訂貨、材料采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售出庫(kù)過(guò)程，準(zhǔn)時(shí)高效完成客戶(hù)交付任務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、生產(chǎn)閉環(huán)管理，將車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度透明化，助力精益生產(chǎn)。

　　2.生產(chǎn)質(zhì)量可控

　　對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，避免付出昂貴代價(jià)的辦法就是“良好的可追溯能力”。

　　在管家婆工貿(mào)PRO系統(tǒng)中，批號(hào)管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，無(wú)論是從哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都可快速查詢(xún)到原料、供應(yīng)商、BOM配方，生產(chǎn)車(chē)間等。

　　生產(chǎn)前，我們可以將產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢工藝、質(zhì)檢項(xiàng)目類(lèi)型、質(zhì)檢審批流程添加；生產(chǎn)中，再進(jìn)行質(zhì)檢單的添加，包括質(zhì)檢員、質(zhì)檢日期、質(zhì)檢項(xiàng)目類(lèi)型、質(zhì)檢數(shù)量情況、上傳質(zhì)檢圖片等信息，從而為每個(gè)產(chǎn)品提供質(zhì)檢報(bào)告。

　　同時(shí)，工貿(mào)PRO支持抽檢和全檢，通過(guò)每道工藝和產(chǎn)品質(zhì)檢嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，減少其它工藝返工問(wèn)題，及時(shí)追蹤產(chǎn)品質(zhì)量根源，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的零件不轉(zhuǎn)下工序，不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)；并能收集和積累反映質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)資料，為測(cè)定和分析工序能力，監(jiān)督工藝過(guò)程，改進(jìn)質(zhì)量提供信息。

　　3.車(chē)間物料可控

　　很多制造企業(yè)面臨著這樣的管理問(wèn)題：車(chē)間物料（原材料、半成品、半成品）在哪兒？有多少？?jī)r(jià)值多少？生產(chǎn)的材料夠不夠？還差多少？什么時(shí)間配送合適？由于缺乏及時(shí)有效的車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集及科學(xué)數(shù)析，不能精確了解生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)數(shù)量及用料情況，也不能為后續(xù)計(jì)劃提供參考數(shù)據(jù)，導(dǎo)致車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

　　而在管家婆工貿(mào)PRO平臺(tái)中，企業(yè)可以通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表直觀查看半成品生產(chǎn)在哪個(gè)車(chē)間，生產(chǎn)用料用了多少，到了哪個(gè)工藝環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)車(chē)間透明，物料可控。

　　4.車(chē)間成本可控

　　管家婆工貿(mào)PRO產(chǎn)品以生產(chǎn)工藝為企業(yè)生產(chǎn)管理核心，快速構(gòu)建生產(chǎn)應(yīng)用體系，為生產(chǎn)企業(yè)建立了一條系統(tǒng)生產(chǎn)線(xiàn)，與設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)相互呼應(yīng)，再融合物料清單功能。從源頭上為生產(chǎn)企業(yè)解決在制品成本管理提供了分步式成本核算的可靠解決方案。在工貿(mào)PRO中為企業(yè)提供了從銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售單和生產(chǎn)任務(wù)幾個(gè)角度的成本分析，讓客戶(hù)可以從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程多方面了解成本構(gòu)成，為成本控制及追溯提供詳盡的數(shù)據(jù)支撐。

　　5.生產(chǎn)人員可控

　　通過(guò)車(chē)間數(shù)據(jù)的采集分析，管理者可以通過(guò)報(bào)工等數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確掌握員工的生產(chǎn)情況及工作飽和度，同時(shí)可以通過(guò)員工個(gè)人的殘次品數(shù)量等因素評(píng)估員工能力，便于實(shí)現(xiàn)人員的監(jiān)管，強(qiáng)化人員管理。

　　管家婆工貿(mào)PRO個(gè)性化管理平臺(tái)圍繞生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)，在ERP基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行系統(tǒng)MES的管理，并結(jié)合多種智能設(shè)備，隨時(shí)隨地管控生產(chǎn)流程、查閱作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)資料，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，全面提升企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)壁壘，助力制造企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。